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10月20日-21日，天(tian)福集(ji)團舉辦了以“萬店夢·2019深化運營年(nian)”為主(zhu)題的第(di)三(san)季(ji)度總(zong)結會(hui)(hui)暨第(di)七期(qi)中(zhong)高級管(guan)理研修班會(hui)(hui)議。集(ji)團公司(si)董(dong)(dong)事長歐陽華金先生(sheng)，資深便利店專(zhuan)家(jia)、北(bei)京鮮(xian)生(sheng)活總(zong)裁(cai)朱(zhu)宏(hong)濤先生(sheng)，北(bei)京超(chao)世(shi)紀宏(hong)業(ye)科(ke)技公司(si)董(dong)(dong)事長、天(tian)福商(shang)學院(yuan)名(ming)譽院(yuan)長鮑居武(wu)先生(sheng)，廣東(dong)省連鎖經營協會(hui)(hui)、天(tian)福商(shang)學院(yuan)名(ming)譽院(yuan)長樊飛(fei)(fei)飛(fei)(fei)先生(sheng)，東(dong)莞(guan)市(shi)(shi)中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展與上(shang)市(shi)(shi)促進會(hui)(hui)執行(xing)會(hui)(hui)長陳啟明先生(sheng)，東(dong)莞(guan)市(shi)(shi)中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展與上(shang)市(shi)(shi)促進會(hui)(hui)秘書(shu)長何秀(xiu)芬女(nv)士等領(ling)導(dao)和專(zhuan)家(jia)以及集(ji)團公司(si)中(zhong)高層管(guan)理人員，共240多人參加了本次(ci)會(hui)(hui)議。

 

 

會上，集(ji)團公司(si)董事長(chang)兼總裁歐陽華金先(xian)生分(fen)享了公司(si)在(zai)快速拓(tuo)展的(de)15年里(li)的(de)五(wu)大主要發展主線(xian)。一(yi)是(shi)打造(zao)一(yi)個(ge)穩(wen)定的(de)學習(xi)型團隊(dui)；二是(shi)打造(zao)一(yi)個(ge)高效(xiao)的(de)供應(ying)鏈(lian)體系；三是(shi)不(bu)斷(duan)追求單店的(de)盈利增長(chang)和加盟(meng)商投資(zi)性價比優化；四是(shi)不(bu)斷(duan)試錯(cuo)、糾(jiu)錯(cuo)形成自(zi)覺(jue)的(de)糾(jiu)錯(cuo)能力(li)；五(wu)是(shi)堅守(shou)主業，做大做強(qiang)便利店。

歐總進一步明確，我們要以“誠信、團結、創新、拼搏”的企業精神，堅持“業務快、效率高、效益好”的發展思路，建立天福品牌標桿(gan)，早(zao)日實現萬店計劃。

 

集團公司常(chang)務副總(zong)裁(cai)成世(shi)恩先生代(dai)表總(zong)裁(cai)室作(zuo)(zuo)了第(di)三(san)季度的工作(zuo)(zuo)總(zong)結(jie)，并對前(qian)三(san)季度工作(zuo)(zuo)中存在的問(wen)題進行反思和(he)剖(pou)析，同時針對問(wen)題提出改善方案，并制定了后續的工作(zuo)(zuo)計劃(hua)和(he)目標(biao)。

 

中高(gao)級管理研修班上，行業(ye)專家(jia)朱宏濤老(lao)(lao)師(shi)(shi)的(de)(de)(de)《第三季度總結與(yu)短(duan)保(bao)商(shang)品經營》、鮑(bao)居(ju)武老(lao)(lao)師(shi)(shi)的(de)(de)(de)《老(lao)(lao)鮑(bao)談便(bian)利店之2019年行業(ye)營運情(qing)況》、潘丹丹老(lao)(lao)師(shi)(shi)的(de)(de)(de)《門店標準(zhun)化(hua)營運的(de)(de)(de)機遇與(yu)挑戰》、權(quan)祎欽(qin)老(lao)(lao)師(shi)(shi)的(de)(de)(de)《連鎖企業(ye)的(de)(de)(de)人才梯隊建(jian)設》分別從短(duan)保(bao)商(shang)品、行業(ye)發展情(qing)況、門店營運標準(zhun)、團隊架構的(de)(de)(de)搭建(jian)、企業(ye)文化(hua)的(de)(de)(de)建(jian)設等方面進行授課。

 

時代瞬息萬變，唯一不變的是趨勢。在當前國家大力支持連鎖便利店行業的大好(hao)趨勢下(xia)，唯有提前布局(ju)才(cai)能(neng)獲得更(geng)長足的發展。我們還組織了2020年閉門會(hui)議，對明年業務指標進行了熱烈(lie)的探討，各單位負責(ze)人分別從(cong)人才(cai)布局(ju)、區域拓展、資(zi)源整合等(deng)方面(mian)做好(hao)規(gui)劃(hua)。最后(hou)，在一片熱烈(lie)的掌聲和加油吶(na)喊聲中，本次會(hui)議圓滿結束。

 

為提升(sheng)天福的發展(zhan)速度(du)和(he)提高(gao)營運管理(li)水平，各(ge)單位舉辦了七個平行分論(lun)壇，根據部(bu)門(men)職(zhi)能共(gong)同探討如何與“萬店(dian)夢(meng)”藍圖(tu)規劃有機結合。

論(lun)壇(tan)一：營運(yun)力分論(lun)壇(tan)《便利店商(shang)品之關鍵：短保(bao)商(shang)品》

 

論(lun)壇二：直(zhi)營(ying)店+營(ying)銷分(fen)論(lun)壇《直(zhi)營(ying)店，說愛你(ni)不易》

 

論(lun)壇三：發展力(li)論(lun)壇《月均開店≥150，we can》

 

論壇四：采購(gou)力(li)分論壇《買手與采購(gou)的差異(yi)》

 

論(lun)壇五：物(wu)流力分論(lun)壇《提升(sheng)配送滿意度的關(guan)鍵》

 

論(lun)壇六：財務力、信息力分論(lun)壇《我(wo)們對業務提(ti)升能做什(shen)么》

 

論(lun)壇(tan)七(qi)：供應鏈論(lun)壇(tan)《專注(zhu)小店，提供更多有(you)價值服務》

 

未來(lai)，我(wo)們將堅(jian)定不移的(de)筑牢便利店主業這個安全(quan)基石，開拓(tuo)發(fa)展思路，打好四季度的(de)“攻堅(jian)戰(zhan)”，確保2019年奮斗(dou)目(mu)標的(de)全(quan)面實(shi)現。